蘇美達(dá)的員工持股，被視為成功的典范。多年來(lái)一直想去看看，這次到南京走訪了蘇美達(dá)太陽(yáng)能組件和五金工廠，看了能源公司主控室，聽(tīng)股份公司副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)秘書(shū)王健同志介紹了情況，也算一探究竟了。

蘇美達(dá)成立于1978年。當(dāng)時(shí)為改革機(jī)電產(chǎn)品出口經(jīng)營(yíng)，國(guó)家在全國(guó)各省都設(shè)立了類似公司，到目前蘇美達(dá)是碩果僅存的一家。1998年組建集團(tuán)，成立六家子公司實(shí)施職工持股。2004年被上劃到國(guó)機(jī)集團(tuán)直接管理。2016年集團(tuán)通過(guò)資產(chǎn)重組上市。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，蘇美達(dá)已經(jīng)從一家貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型發(fā)展成為科工貿(mào)一體的綜合集團(tuán)，銷售收入和利潤(rùn)都在國(guó)機(jī)集團(tuán)占有較高比重。

蘇美達(dá)是處于完全、充分、高度競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的外向型企業(yè)，它看似不可能成功的成功，員工持股是其基石。蘇美達(dá)公司構(gòu)架分三層：第一層為蘇美達(dá)股份（600710）；第二層為蘇美達(dá)集團(tuán)（與股份公司合署），100%由股份公司持有；第三層為各業(yè)務(wù)子公司。員工持股體現(xiàn)在第三層，目前12個(gè)子公司中有9個(gè)實(shí)施員工持股。通過(guò)章程約定，員工持股公司的員工只享有收益權(quán)和資產(chǎn)處置權(quán)，其他股東權(quán)益協(xié)議轉(zhuǎn)讓給集團(tuán)公司。員工持股全部采用現(xiàn)金購(gòu)買股權(quán)方式，每年增資擴(kuò)股，以上年度經(jīng)審計(jì)的公司凈資產(chǎn)為基準(zhǔn)。

蘇美達(dá)的員工持股有兩個(gè)特別重要的機(jī)制：一是動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。公司大概有60%左右的骨干員工持股，持股比例按崗位重要性和業(yè)績(jī)核定，每年考核調(diào)整。二是平穩(wěn)退出機(jī)制。他們稱為“降落傘機(jī)制”，員工正常離崗包括退休，所持有的股份分期退出，一定時(shí)間內(nèi)享有公司發(fā)展成果，當(dāng)然也承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在員工持股公司中，高管持股比例要高一些，公司經(jīng)營(yíng)得好，年度薪酬和股息收入也會(huì)高一些；當(dāng)然公司經(jīng)營(yíng)不好甚至虧損，不僅沒(méi)有股息，投資也要受損失。

蘇美達(dá)員工持股無(wú)疑是成功的。2016年重組上市以來(lái)，營(yíng)業(yè)收入年復(fù)合增長(zhǎng)率13.9%，進(jìn)出口總額年復(fù)合增長(zhǎng)率13.2%，利潤(rùn)總額年復(fù)合增長(zhǎng)率15.2%。蘇美達(dá)的公司愿景是：卓遠(yuǎn)長(zhǎng)青的國(guó)際企業(yè)，富足有愛(ài)的幸福家園。特別是第二句話，員工持股是基石。

對(duì)于員工持股，其實(shí)我不像有些人那樣癡迷，我堅(jiān)定地認(rèn)為不是一持股就靈。在混合所有制企業(yè)員工持股試點(diǎn)文件發(fā)布時(shí)，我在媒體通氣會(huì)上講了些觀點(diǎn)：第一，員工持股實(shí)質(zhì)上是中長(zhǎng)期激勵(lì)措施，不是真正意義上的產(chǎn)權(quán)改革，不是所有的企業(yè)都要做，也不是所有的企業(yè)都能做。第二，員工持股沒(méi)有千篇一律的模式，不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)要有不同解決方案，要在確保國(guó)有資產(chǎn)不流失的前提下，允許基層改革創(chuàng)新。

員工持股有很多成功的典例，也有很多失敗的教訓(xùn)，也有走偏了走向反面的案例，要用其所長(zhǎng)、避其所短。

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