河南能源這三年做對了什么？

蜂飛蝶舞，一派生機。

短短三年，河南能源旗下一批輔助企業(yè)就化危為機，創(chuàng)新突圍，從困境中強勢崛起，走出了一條創(chuàng)新發(fā)展之路，并不斷打破行業(yè)壁壘、跨界生長，以強大的技術(shù)力量與不可遏制的創(chuàng)新能力成長為產(chǎn)業(yè)鏈上的鏈長企業(yè)、未來企業(yè)。

這三年，河南能源無疑是做對了。

面對艱難，河南能源突破自我，轉(zhuǎn)變觀念，果斷放手，把集團“內(nèi)生”的輔助企業(yè)一個個推向市場。

在最要緊的用人制度與薪酬制度上，集團不再設(shè)限，完全放開，讓市場去主導(dǎo)。

這一放，放出了企業(yè)活力，放出了員工技術(shù)創(chuàng)新的熱情，放出了新質(zhì)生產(chǎn)力，也放大了市場。輔助企業(yè)的生產(chǎn)要素得到了創(chuàng)新型配置，產(chǎn)業(yè)主動尋求轉(zhuǎn)型升級，技術(shù)更是在生產(chǎn)服務(wù)流程再造中不斷得到突破。

而放中又有收。

企業(yè)放出去容易，但也很容易一放就亂。放手的同時，河南能源把選將為一個重要抓手，即把那些市場意識強。有想法，有章法、有辦法，有“野”心的闖將遴選出來當領(lǐng)路人。

宋太浩對化工生產(chǎn)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展有超前的認知能力，行動能力也強，而且雄心勃勃，在優(yōu)化整合前，他就已經(jīng)走向西北，走出國門，在外部市場干得風(fēng)生水起；劉興彥是集團出了名的老將，控場能力與開拓能力都很強，不管放到哪個板塊都能干出名堂；衛(wèi)廣炎是集團的“救火隊員”，哪里掉鏈子就“空降”哪里，踏實干練，能抓住主要矛盾，放得開也收得住。

人選對了，體制機制活了，企業(yè)從上到下從內(nèi)到外煥然一新。再加上集團強大的人力資源、技術(shù)儲備、品牌價值與信任背書，電儀工程公司們自然可以輕松起跑，輕裝上陣，以至于在行業(yè)內(nèi)一騎絕塵。

既有民企的活力、創(chuàng)新力，又有國企的定力、實力，這樣的企業(yè)自然就擁有強大的競爭力與爆發(fā)力，擁有無與倫比的生命力與發(fā)展?jié)摿Α?/p>

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，大型國企如何走高質(zhì)童發(fā)展之路，過去三年，河南能源輔助產(chǎn)業(yè)的崛起給出了答案。

三年彈指間。

三年前，河南能源集團受多種因素疊加影響，深陷債務(wù)危機泥潭，融資能力基本喪失，企業(yè)遭遇自組建以來最嚴峻的生死考驗。

三年后，低調(diào)、務(wù)實的河南能源不僅將535億債券本息全部兌付完畢，展現(xiàn)出自己有諾必踐的責(zé)任與擔(dān)當，其著力構(gòu)建的“2+2+N”產(chǎn)業(yè)體系也加快了轉(zhuǎn)型升級的步伐，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，越來越顯示出生長的力量。煤炭、化工及新材料兩大主責(zé)主業(yè)穩(wěn)步前進，平臺保障能力與科學(xué)研究、科技攻關(guān)能力越來越強，電力及新能源、物流貿(mào)易兩大培育產(chǎn)業(yè)不斷壯大，更讓人矚目的是，一批輔助企業(yè)異軍突起，狂飆突進，成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的生力軍。

三年間，一個又一個瞪羚、小巨人，甚至是獨角獸在河南能源見風(fēng)而長。

電儀工程公司：從化工技術(shù)服務(wù)出發(fā)的未來企業(yè)

河南省大化電氣儀表工程技術(shù)有限公司（以下簡稱“電儀工程公司”）的未來氣質(zhì)已現(xiàn)。

公司成立僅僅三年，其資產(chǎn)就從3萬多元猛增到6000萬元，員工從最初的10多人變成1000多人，業(yè)務(wù)從“足不出戶”服務(wù)集團內(nèi)部迅猛擴張到全球10多個國家與地區(qū)，服務(wù)內(nèi)容也從電氣儀表設(shè)備檢修、調(diào)試服務(wù)、設(shè)備保運服務(wù)、開車技術(shù)服務(wù)等，擴展為技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣、工業(yè)信息化、軟件開發(fā)等四大類30多項業(yè)務(wù)。三年間，電儀工程公司走出了一條從生產(chǎn)型制造到服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型的高質(zhì)量發(fā)展之路，也為化工板塊闖出了一條“生產(chǎn)＋服務(wù)”“一體兩翼”發(fā)展的新路子，其發(fā)展的潛力、創(chuàng)新的奮斗力、與行業(yè)企業(yè)越來越深廣的合作力，正在轉(zhuǎn)化為對整個產(chǎn)業(yè)鏈的吸引力與凝聚力。

風(fēng)虎云龍，小公司正在加速形成大平臺。

2021年5月，河南能源集團對旗下的技術(shù)服務(wù)企業(yè)進行優(yōu)化整合，成立了河南省最大的國有化工生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)企業(yè)—電儀工程公司，先一步進入化工生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域。

雖然只是一小步，卻搶到了先機。

那時國內(nèi)化工企業(yè)紛紛移師西北，進軍中亞，涌入非洲，化工企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)需求開始“井噴”，而市場上專業(yè)的服務(wù)團隊并沒有跟上步伐。

電儀工程公司捷足先登。

時間站在電儀工程公司一邊。當同行陸續(xù)進入市場做維檢業(yè)務(wù)，并嘗試做開車業(yè)務(wù)時，電儀工程公司已經(jīng)形成全新的“管家式”服務(wù)體系，全面鋪開大機組服務(wù)、開車、化工裝置運營托管、信息化建設(shè)、科技研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化等眾多業(yè)務(wù)。

技術(shù)過硬—河南能源化工生產(chǎn)的服務(wù)技術(shù)在行業(yè)里一直處于先進地位；人才眾多—集團有大量的化工人才儲備；服務(wù)經(jīng)驗豐富—整合之前電儀工程公司已進入工業(yè)技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，為國內(nèi)外多家化工企業(yè)提供過裝置開車運行技術(shù)指導(dǎo)，服務(wù)過韓國、越南、烏茲別克斯坦等“一帶一路”沿線多個國家的化工企業(yè)，加之集團為其開辟了“綠色通道”，在用人與薪酬上與市場接軌，身懷絕技，輕裝上陣的電儀工程公司一騎絕塵，遠遠領(lǐng)跑行業(yè)。

整合之初，電儀工程公司就開始涉足化工裝置運營托管業(yè)務(wù)。

公司托管運營的第一個項目—新疆眾泰甲醇項目，在其發(fā)展史上具有里程碑的意義。正是運營托管這一項目正式開啟了公司對化工生產(chǎn)的全流程管控，其技術(shù)優(yōu)勢因而得到全面釋放，創(chuàng)新的活力也被徹底激發(fā)出來。

短短三年，電儀工程公司對項目的重要技改就達十多項，創(chuàng)造效益3000多萬元。

項目不僅鍛煉了隊伍、培養(yǎng)了人才，也讓電儀工程公司迅速成為國肉化工生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域的第一品牌。

在新疆疆納煤焦油制加氫項目上的出色表現(xiàn)讓電儀工程公司贏得了全行業(yè)的尊重。

2022年7月簽訂疆納項目合同時，業(yè)主要求3個月內(nèi)完成試車及裝置投產(chǎn)，但時值隆冬，天寒地凍，工作極難推進，而且疫情肆虐，員工一批批病倒，工作時間根本無法保證。

干不了活，公司每天還得支出不菲費用做隔離、防護、供餐。在那種情況下，附近不少承接建設(shè)業(yè)務(wù)的企業(yè)都撐不下去，選擇違約撤場。而電儀工程公司不但沒撤場，還不惜重金從幾千里之外的中原地區(qū)調(diào)集近200名員工奔赴項目。

項目一次試車成功，20天后更實現(xiàn)裝置滿負荷運行。

講求誠信、不怕吃虧、高質(zhì)高效、遵契守約，電儀工程公司不但走出了隆冬，也為自己迎來了春天。

短短三年，電儀工程公司就在10多個國家、地區(qū)先后開拓技術(shù)服務(wù)項目80多個，一舉成為國內(nèi)化工生產(chǎn)全流程專業(yè)化運營服務(wù)企業(yè)中的“帶頭大哥”，業(yè)務(wù)規(guī)模遙遙領(lǐng)先。

從縮短定期檢修時間到對化工生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)的改造、創(chuàng)新，從新材料、新工藝、新技術(shù)、新系統(tǒng)的應(yīng)用到對化工廢物的開發(fā)利用，電儀工程公司不斷做“加法”，不斷對項目進行流程優(yōu)化，減少“跑冒滴漏”，實現(xiàn)“增值服務(wù)”。

增量思維讓電儀工程公司越來越受業(yè)主方青睞。

非洲兩個百億級化工項目的業(yè)主方先后找到大化電儀黨委書記、董事長、總經(jīng)理宋太浩，希望公司能夠從開車到運營全面托管。

國內(nèi)幾家地方化工集團老總也專門拜訪宋太浩尋求合作：電儀工程公司負責(zé)運營、管理，他們提供人力資源。

宋太浩需要這樣的合作。電儀工程公司要對標的是國際全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)服務(wù)巨頭，將來需要的化工技術(shù)人才與員工會數(shù)以萬計。

利用技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、運營管理優(yōu)勢，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，成為鏈主企業(yè)，電儀工程公司正在向平臺化進軍。

“其實不止于此。”宋太浩說，“我們現(xiàn)在正與幾家生物質(zhì)企業(yè)談合作，準備切入該領(lǐng)域，我們有運營優(yōu)勢，也知道市場在哪里，一旦合作成功，我們在化工生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域的影響力將會達到一個新的高度?！?/p>

建設(shè)公司：從“新”出發(fā)，打造多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路徑

2020年年底，河南能源集團遭遇內(nèi)憂外患，資金形勢異常緊張，各大煤業(yè)公司的基建項目紛紛下馬、緩建，河南能源化工建設(shè)集團有限公司（以下簡稱“建設(shè)公司”）主打的礦建、土建業(yè)務(wù)無米下鍋，一下論入無活可干、無錢可要、無路可走的“三無”境地。

從僅內(nèi)部的活都干不完的“小康之家”突然墜入困頓，建設(shè)公司一時間被打得有些“懵圈”。

“拯救”建設(shè)公司的是之前的“二線”產(chǎn)業(yè)—鋼結(jié)構(gòu)工程、市政工程等非煤主要配套產(chǎn)業(yè)，它們因為進入外部市場早，競爭力強，此時反而呈現(xiàn)成長態(tài)勢，已走出“借船出海”之路的鋼結(jié)構(gòu)工程更成為拓展海外業(yè)務(wù)的標桿。

邊緣成長讓迷茫中的建設(shè)公司看到了希望。

既然外部市場才是王道，那就走出去尋找機會—在主營業(yè)務(wù)趨于萎縮的大勢之下，困守一隅只能是死路一條。

2021年7月，建設(shè)公司提出“四轉(zhuǎn)”理念—轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)區(qū)域、轉(zhuǎn)領(lǐng)域、轉(zhuǎn)崗位，并就此在公司內(nèi)部展開大討論。目的很明確，推動公司上下解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。

到市場中去，到有市場的區(qū)域去，到有市場的領(lǐng)域去，到可以讓自己的能力得到市場認可的崗位上去。

打破舊觀念，從“新”出發(fā)。

公司上下統(tǒng)一思想，集中優(yōu)勢全力推進資源配置向支持和開拓市場轉(zhuǎn)變，最大限度釋放企業(yè)發(fā)展活力。

走出去，隨著國家戰(zhàn)略到大西北去，到“一帶一路”沿線國家去。

公司黨委書記、董事長劉興彥很清楚，一直滿足于做“地方武裝”沒有出路，公司必須成為能適應(yīng)各種復(fù)雜作戰(zhàn)環(huán)境、具有超強作戰(zhàn)能力的野戰(zhàn)軍。

思路一打開，出路隨之而來。

主營業(yè)務(wù)在走出去的同時，重新進行服務(wù)流程優(yōu)化，尋找新的利潤增長點，不再滿足于單點服務(wù)，往綜合服務(wù)上走。

2022年，建設(shè)公司接手新疆中聯(lián)潤世露天煤礦800萬噸/年改擴建地面生產(chǎn)系統(tǒng)項目，包括生產(chǎn)系統(tǒng)、配套附屬設(shè)施、土建工程等全部建設(shè)內(nèi)容及建成后的維護、運營管理，首次進入煤礦地面系選業(yè)務(wù)。

這也意味著建設(shè)公司從純粹的施工企業(yè)正式進入“施工+運營”模式，為公司的轉(zhuǎn)型升級與長期穩(wěn)定發(fā)展開辟了一條新路。

為做好這一項目，建設(shè)公司開展了一系列全新經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，部署無人駕駛礦卡、挖掘機等遠程操控運輸體系，開展運輸系統(tǒng)軟硬件部署，進行智能化升級改造，全面提升生產(chǎn)效率及安全保障能力。

在煤炭配套服務(wù)領(lǐng)域，深耕產(chǎn)業(yè)鏈是一條路，開辟新業(yè)務(wù)是另一條路。2022年建設(shè)公司開始涉足綠色新能源項目，第一個該類項目—陳四樓煤礦礦井水熱能利用項目建成后，每年節(jié)約供暖、制冷費用700多萬元。

隨后，永煤公司車集煤礦地面建筑物乏能利用采暖及降溫工程項目、永煤公司新橋煤礦工業(yè)廣場礦井水余熱利用系統(tǒng)工程項目，以及新疆庫車市科興煤炭實業(yè)公司榆樹泉煤礦井口防凍集成系統(tǒng)工程都在穩(wěn)步推進。

綠色低碳環(huán)保項目，已然是建設(shè)公司業(yè)務(wù)拓展的一個新的方向。

市政項目也開始全面開花。

2022年11月，建設(shè)公司首臺地鐵聯(lián)絡(luò)通道掘進機“開拓者號”在深圳地鐵聯(lián)絡(luò)通道項目正式投入使用，標志著其在地鐵聯(lián)絡(luò)通道施工領(lǐng)域掌握了礦山法、冷凍法、機械法核心技術(shù)，具備了在不同地質(zhì)條件和環(huán)境下的綜合施工能力。

超一流的施工能力讓建設(shè)公司迅速在天津、深圳、濟南、西安、鄭州、南寧、武漢、南昌、昆明等十多個城市市政軌道交通施工領(lǐng)域聲名鵲起。

非煤礦業(yè)施工項目也進入快車道。

公司利用在煤建領(lǐng)域積累的技術(shù)優(yōu)勢，切入非煤礦山在國內(nèi)國際兩個市場后如魚得水。哈薩克斯坦銅礦風(fēng)井項目、剛果（布）布谷馬西鉀鹽礦一期200萬噸/年氯化鉀項目、印尼的鎳鈷項目、馬來西亞東鋼二期高爐項目等做得風(fēng)生水起。

從“新”出發(fā)，創(chuàng)新思維，建設(shè)公司走出了一條多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路徑。

河南能源重裝公司：聚焦液壓支架，走“專精特新”之路

河南能源重裝公司（以下簡稱“重裝公司”）的兩場生死局，都讓公司黨委書記、董事長衛(wèi)廣炎趕上了。

2017年年底，衛(wèi)廣炎接手重裝公司時，面對的是一個千瘡百孔的爛攤子：公司無資金、無市場、無品牌、無人才、無技術(shù)，而且還是一個半拉子工程—2010年開建時的大煤機規(guī)劃（“三機一架”采煤機、刮板機、掘進機、液壓支架全套都上），最終卻只完成一個液壓支架生產(chǎn)線，而且剛剛進入投產(chǎn)環(huán)節(jié)，一年下來虧損將近一個億??

投產(chǎn)之日就是破產(chǎn)之時。

質(zhì)量不能保證，連集團內(nèi)部的煤礦都拒絕使用重裝公司的產(chǎn)品，沒有人對重裝公司抱有希望。

但衛(wèi)廣炎兩招解決問題，力挽狂課。

一是挖人才。不惜重金挖總工、挖技術(shù)人才、挖熟練工人。有了人，有了技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量也就有了保障。

二是打市場。先墻外開花，給外部同行做小件，做配套做代工，慢慢再以高性價比切入市場，在外部市場叫響后，順利拿下集團內(nèi)部市場。

牽住了牛鼻子，重裝公司一改頹勢，迅速進入正常發(fā)展軌道。

2021年6月，已經(jīng)離開重裝公司一年多的衛(wèi)廣炎再次被拉回去救火。其時永煤欠債事件開始發(fā)酵，整個集團都陷入困坑，重裝公司的形勢更是岌岌可危。

內(nèi)部業(yè)務(wù)萎縮嚴重，外部市場競爭加劇，配套業(yè)務(wù)大幅縮水，怎么辦？

定戰(zhàn)略、活機制、提質(zhì)增效。衛(wèi)廣炎與年輕的班子一起開出“十”字藥方。公司的使命也隨之確定：為煤炭智能化開采提供堅實的裝備保障，成為國際一流的液壓支架整體解決方案服務(wù)商。

使命與戰(zhàn)略一定，目標就清晰了，重裝公司的方向也有了—聚焦液壓支架，走“專精特新”之路，再以點帶面集成其他優(yōu)質(zhì)煤機產(chǎn)品，做成套設(shè)備綜合服務(wù)商。

1厘米寬度，10萬米深度。收緊拳頭，集中一點，在液壓支架研發(fā)、制造、服務(wù)上做專做精做透。

短短兩年，重裝公司的液壓支架就沖進了國內(nèi)行業(yè)前4，自主研發(fā)工作阻力從2000KN到26000KN、支護高度從0.6m到88m，200余種型號的液壓支架產(chǎn)品。其中以極薄煤層煤液壓支架、大傾角放頂煤液壓支架、特種支架等為代表的一批產(chǎn)品，在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。自主研制的薄基巖條件下大阻力ZFI8000/21/38D液壓支架，解決了煤礦礦壓強度大、載荷顯現(xiàn)復(fù)雜等難題，突破分層、一次采全高等采煤工藝的局限，實現(xiàn)了放頂煤高效回采，為煤礦高產(chǎn)高效工作面開采做出成功探索。

產(chǎn)品聚焦、品類多元，市場的路子反而越走越寬。但僅僅是“專精特新”還不夠，性價比不高，產(chǎn)品一樣沒有寬爭力。怎么辦？

降本增效、提質(zhì)增效。

強化公司治理、推行職業(yè)經(jīng)理人制度、實施中層干部全部競崗的“四制”改革、推行內(nèi)部模擬市場化管理、設(shè)定科技成果獎辦法與“五小成果”收購機制......近三年來，重裝公司不斷進行體制機制創(chuàng)新，以激發(fā)公司上下的創(chuàng)新活力。

在重裝公司，降本是全方位的降本，是對來購、生產(chǎn)、流通做全流程優(yōu)化，優(yōu)化到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。

每一個環(huán)節(jié)對標的都是行業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)，降下來的那部分成本會有一定比率獎勵到環(huán)節(jié)本身。也就是說，誰降本誰受益。

降本與自己的收益掛鉤，員工的積極性自然就高了。

板材切車間刀片每個月的使用費都要三四十萬元，一開始是一筆糊涂賬，很難算清楚，但機制一活就不一樣了，哪個環(huán)節(jié)用進口刀具，哪個環(huán)節(jié)用國產(chǎn)刀具，刀片如何復(fù)用，全都有了，一下子為公司省下一大筆錢。

如何購買到與生產(chǎn)需求更貼近的型鋼？如何讓鋼材使用后的料頭更短？如何讓料頭可以得到最大程度地重復(fù)利用？重裝公司上下齊心協(xié)力，很快找到了最優(yōu)解。

如今，重裝公司的材料利用率達到86%，成本降下來一大塊。一個很極端的例子是，焊絲用完后，焊絲盤被挑揀到固定區(qū)域統(tǒng)一回收，過去1元一個賣給收廢品的，如今在平臺上掛出競價，一個賣到2元。

在重裝公司，人人心中有本賬，算賬搞生產(chǎn)，算賬搞經(jīng)營每個項目都是在低成本競爭戰(zhàn)略中體現(xiàn)價值。

不久前，云南某煤礦煤機采購開標，重裝公司的報價低于二三十家競標企業(yè)中大部分企業(yè)的生產(chǎn)成本。這就是競爭力。

專注、專業(yè)、專心，竭力提質(zhì)增效，降低成本，這樣的重裝公司在市場低迷的今天依然表現(xiàn)優(yōu)異：2024年上半年，重裝公司營業(yè)收入同比增長24.61%，利潤總額同比增長48.61%，在業(yè)內(nèi)書寫了濃墨重彩的一筆。